{"id":75764,"date":"2023-09-05T15:02:17","date_gmt":"2023-09-05T13:02:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fmb-messe.de\/?p=75764"},"modified":"2026-03-17T11:40:42","modified_gmt":"2026-03-17T10:40:42","slug":"die-kraft-der-kooperation-oder-warum-wir-neue-allianzen-brauchen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fmb-messe.de\/de\/die-kraft-der-kooperation-oder-warum-wir-neue-allianzen-brauchen\/","title":{"rendered":"Die Kraft der Kooperation oder warum wir neue Allianzen brauchen!"},"content":{"rendered":"\t\t
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Es steht au\u00dfer Frage, dass unsere Art zu Wirtschaften f\u00fcr einen nachhaltigen und langfristigen Wohlstand neu gedacht und neu gelebt muss. Deutschland nutzt (und verschwendet) Rohstoffe und fossile Energie, als h\u00e4tten wir die Rohstoffe von drei Erden zur Verf\u00fcgung, die U.S.A w\u00fcrde sogar f\u00fcnf Erden ben\u00f6tigen![1]<\/p>

Obwohl Ingenieur:innen immer neue L\u00f6sungen f\u00fcr effizienteren Materialeinsatz entwickeln, kommt es unter dem Strich nicht zu einem geringeren Naturverbrauch, sondern oft zu sogenannten Rebound-Effekten. Bei diesen werden die m\u00f6glichen Einsparungen direkt durch einen h\u00f6heren Verbrauch oder Materialeinsatz, z.B. durch die Annahme, dass die Kund:innen eine st\u00e4rkere Leistung erwarten, zunichte gemacht.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Open Innovation \u2013 bewusst den Horizont erweitern<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wir m\u00fcssen also \u00fcber neue Wege des Wirtschaftens nachdenken, wenn wir einerseits unseren Wohlstand erhalten und andererseits in einem intakten \u00d6kosystem Erde leben wollen. Wir m\u00fcssen daran arbeiten unsere alten Denkmuster und Glaubenss\u00e4tze \u00fcber Bord zu werfen und neue Ans\u00e4tze zu finden.<\/p>

Und wir sollten, wie Maja G\u00f6pel in ihrem Buch \u201eUnsere Welt neu denken\u201c bemerkenswerterweise schreibt, nach Hebeln suchen mit \u201e\u2026 denen wir mehrere Probleme gleichzeitig angehen k\u00f6nnten. Hebel, die zwar viele Gewissheiten in Frage stellen, es uns aber erlaufen, statt reaktiv eine schlechte Zukunft abzuwehren, proaktiv eine w\u00fcnschenswerte Zukunft zu gestalten.\u201c[2]<\/p>

Solche Hebel findet man aber selten allein im stillen K\u00e4mmerlein. Jahrzehntelang antrainierte Verhaltensmuster bricht man nicht von heute auf morgen, ohne neuen Input bekommen zu haben. Es ist vielmehr wichtig sich von au\u00dfen inspirieren zu lassen, mit anderen Menschen ins Gespr\u00e4ch zu kommen und eigene Verhaltensweisen zu hinterfragen. F\u00fcr diese Art der Erneuerung gibt es unterschiedliche Methoden. Eine besonders erfolgsversprechende Methode ist z.B. die Methode der Open Innovation.[3]<\/p>

Anstatt in abgeschlossenen, homogenen Kreisen \u00fcber Innovation nachzudenken, \u00f6ffnet man sich bewusst f\u00fcr Sichtweisen von au\u00dfen, die anders, vielleicht sogar komplement\u00e4r zu der eigenen Sichtweise sind.<\/p>

Man holt sich Impulse von Menschen, die einen v\u00f6llig anderen Blick auf die zu entwickelnde Innovation haben. Die Fragen stellen, auf die man selbst nie gekommen w\u00e4re.<\/p>

Bindet man z.B. auch Kund:innen und Zulieferer ein, kann man gezielt abfragen, ob eine st\u00e4rkere Leistung, die zu einem Rebound-Effekt f\u00fchren w\u00fcrde, wirklich gebraucht wird.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Geschlossene Kreisl\u00e4ufe ben\u00f6tigen Zusammenarbeit<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die Bedeutung von unternehmens\u00fcbergreifender Zusammenarbeit wird noch an einem anderen Punkt deutlich. Hat man das Ziel, einen geschlossenen Stoffkreislauf zu erschaffen, muss man ein Kollaborationssystem aufbauen, das alle Player der Wertsch\u00f6pfungskette mit einbindet. Ein solches gelingendes Business \u00d6kosystem f\u00fcr die Circular Economy zu bauen ist alles andere als trivial. H\u00e4ufig gibt es viele verschiedene Stakeholder, mit den unterschiedlichsten Interessen und Ber\u00fchrungspunkten zu der Wertsch\u00f6pfungskette. Damit der Prozess gelingt, reicht es nicht, dass die Player voneinander wissen. Es muss eine klare Rollen- und Prozessklarheit herrschen, um eine verbindliche und zielorientierte Projektarbeit durchf\u00fchren zu k\u00f6nnen. Die Interessen der einzelnen Partner m\u00fcssen klar benannt werden sowie ein fairer Rahmen f\u00fcr die Zusammenarbeit durch ein gutes Netzwerkmanagement gew\u00e4hrleistet sein. Selbstverst\u00e4ndlich sollten auch rechtliche Fragen fr\u00fchzeitig gekl\u00e4rt werden.<\/p>

Diese Arbeit ist m\u00fchsam, erfordert Empathie und eine geh\u00f6rige Portion Mut, den teilnehmenden Akteuren mit Vertrauen zu begegnen. Aber es lohnt sich.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Kooperative Wertsch\u00f6pfungssysteme sind resilienter und st\u00e4rker<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Durch den fr\u00fchzeitigen Austausch und das Lernen aus den Fehlern und Erfahrungen der Kooperationspartner:innen gewinnen am Ende alle. Es k\u00f6nnen neue Gesch\u00e4ftsmodelle entstehen, Einsparpotentiale gehoben und Stoffkreisl\u00e4ufe geschlossen werden.<\/p>

In unserer t\u00e4glichen Arbeit im Unternehmensnetzwerk owl maschinenbau, in dem wir 230 Mitglieder im vorwettbewerblichen Bereich vernetzen, merken wir immer wieder, wie schnell und einfach Synergien zu heben sind, wenn man ehrlich und offen ins Gespr\u00e4ch kommt. Es ist nicht leicht aufeinander zuzugehen und zu formulieren, dass man an einem bestimmten Punkt nicht weiterkommt. Aber wenn man es tut und offen ist f\u00fcr die L\u00f6sungen, die andere Menschen bei \u00e4hnlichen Herausforderungen gefunden haben, dann besteht die gro\u00dfe Chance, dass man selbst viel schneller zum Ziel kommt als vorher.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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[1] https:\/\/de.statista.com\/infografik\/10574\/benoetigte-erden-je-lebensstil-ausgewaehlter-laender\/
[2] G\u00f6pel, Maja: Unsere Welt neu denken, 2020, S. 14
[3] Vgl. H. W. Chesbrough, W. Vanhaverbeke, J. West (Hrsg.): Open Innovation. Researching a New Paradigm. Oxford University Press, Oxford 2006.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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